Nezávazná konzultace
Udělejte první krok k realizaci Vašeho nápadu.
Rezervujte si schůzku s Honzou Jelínkem.

Vlastní IT tým nebo externí firma: co se vyplatí na začátku

Rozhodli jste se konečně zainvestovat do vlastní aplikace nebo interního systému, ale nevíte, kde začít? Sestavit funkční vývojový tým není jen o hiringu programátora, jak by se mohlo na první pohled zdát. Je to poměrně složitá skládačka, kde potřebujete správný mix specialistů ve správný čas, časovou rezervu na jejich hledání a především značný rozpočet jen na samotný nábor. Pojďme si projít, co všechno budování vlastního IT týmu obnáší a proč může být na začátku chytřejší varianta oslovit externí softwarovou společnost.

Kdo všechno musí přiložit ruku k dílu

Představte si, že chcete postavit dům. Nepotřebujete jen zedníka, že? Podobně je to s vývojem softwaru. Každá role má svůj specifický úkol a zapojuje se v různých fázích projektu:

UX/UI designer navrhuje, jak bude aplikace vypadat a jak se v ní uživatelé budou orientovat. Je nejvíc potřeba na začátku projektu, kdy se vytváří wireframy a designový systém. Pak se vrací v průběhu vývoje pro detaily jednotlivých obrazovek a na konci pro finální úpravy podle testování s uživateli.

Projektový manažer koordinuje celý tým, komunikuje s vámi a hlídá termíny i rozpočet. Jeho práce je intenzivní od samého startu až do konce – organizuje schůzky, řeší problémy a zajišťuje, že všichni táhnou za jeden provaz.

Frontend vývojář vytváří to, co uživatelé vidí v prohlížeči – tlačítka, formuláře, animace. Naskakuje po UX/UI designerovi a pracuje po celou dobu vývoje, ale nejvíc ho potřebujete ve střední a závěrečné fázi projektu, kdy se všechno skládá dohromady.

Backend vývojář se stará o databáze, API a celou logiku na serveru. Začíná brzy, často paralelně s designem, protože musí navrhnout architekturu systému. Jeho práce je nejintenzivnější ve střední části projektu, když se budují všechny funkce.

Tester (QA) kontroluje, jestli vše funguje jak má a hledá chyby. Zapojuje se postupně s prvními hotovými funkcemi a jeho práce graduje ke konci projektu před spuštěním. Pak ještě zůstává aktivní krátce po launchi, kdy se ladí detaily.

A tihle všichni se musí na projektu vystřídat ve správný moment, abyste zbytečně nepálili čas a peníze.

Rozvržení pracovní intenzity jednotlivých rolí v čase projektu.

Kde seženu vývojáře a kolik je průměrná mzda?

Najít kvalitního IT specialistu, ať už uxáka nebo backendistu, dnes trvá průměrně 2-3 měsíce a náklady na nábor jednoho člověka se pohybují v desítkách tisíc korun. Když potřebujete postavit celý tým, bavíme se o půl roce až roce jen na hledání lidí. A o penězích ani nemluvě – platy v IT patří mezi nejvyšší na trhu. Junior frontend vývojář si řekne minimálně o 50 tisíc měsíčně, seniorní specialisté klidně o trojnásobek. Sečtěte si náklady na celý tým, přidejte náklady na nábor, onboarding, vybavení, software licence a dostanete se rychle k částkám v řádu statisíců měsíčně. To je na rozjezd celkem síla, co? A vy ještě potřebujete začít rychle, protože vás předbíhá konkurence.

Nemůžeme čekat, co teď?

Tady přichází na scénu externí softwarová společnost, jako třeba Koala42, *mrk mrk. Ta má všechny potřebné specialisty už připravené, otestované a sehrané. Místo aby váš projekt stál, dokáže začít prakticky okamžitě – často už během týdne na úvidním workshopu u vás ve firmě. Navíc platíte jen za práci, ne za downtime mezi projekty nebo za drahé firemní benefity. Externí firma také přináší knowhow z desítek podobných projektů, takže vás dovede k cíli rychleji a s menším rizikem drahých chyb.

Vydejte se zlatou střední cestou

Není to o tom, že byste nikdy neměli mít vlastní tým. Ale na začátku, kdy testujete svůj nápad a potřebujete rychle dodat funkční řešení, je outsourcing prostě chytřejší. Až váš produkt naběhne a ukáže se, že funguje, můžete postupně začít budovat interní tým – třeba tak, že některé klíčové provozní pozice obsadíte u sebe a specializované necháte u firmy. Nebo klidně pokračujte v externí spolupráci a najmete si vlastního produkťáka, který bude mít váš produkt pod dohledem. A exekutivu psal obstará firma. Důležité je nezačít stavbou týmu, ale stavbou produktu.

Pomohl vám článek představit si stavění vývojového týmu? Nebo ve vás vyvolal další otázky? Zavolejte Honzovi, rád to s vámi probere.

Máte v hlavě nápad na projekt?

Pojďme ho probrat.
</07> PŘÍBĚHY KLIENTŮ I TECHNOLOGIE

Přečtěte si náš blog

Průmysl

CzechCrunch: Z nuly na 60 milionů. Jak Koala42 digitalizuje český průmysl a kam míří dál

Tipy a triky
Vývoj

Proč selhávají softwarové projekty? Technologie v tom bývá nevinně, klíčová je komunikace

No items found.

Poslední míle digitalizace je nejtěžší disciplína, ale skutečně vám dotáhne podnikání do 21. století